Lojistik söz konusu olduğunda,

  • Paketleme
  • Konteyner
  • Belge hazırlama
  • Sigorta
  • Depolama
  • İthalat ve İhracat Yönetmelikleri
  • Yük Hasar İddiaları
  • Tedarik zinciri içerisinde diğer yöneticilerle birlikte çalışmak ve işbirliği yapmak
  • Satıcıları ve ortaklarını yönetme
  • Riski hafifletmek ve harcamaları azaltmaktan sorumludur

Lojistik yönetimi, aşağıdakileri içeren sayısız unsuru içerir:

  • Nakliye imkânı sağlayacak uygun satıcıları seçmek
  • Taşımacılık için en etkili güzergâh seçimi
  • En yetkin teslimat yöntemini keşfetmek
  • İlgili işlemleri proaktif bir şekilde ele almak için yazılım ve bilgi teknolojisi kaynaklarını kullanma

Yöneticilerin ulaşım yönetim sistemi yazılımı gibi yazılımları görmesi  hem küçük hem de büyük işletmelerin lojistik departmanlarında hayati önem taşımaktadır. Çünkü sonunda hepsi lojistik yönetimi olacaktır.  Genellikle, bir ulaşım  yönetimi sistemi gibi yazılım sunabilen uzman bir sağlayıcıya lojistik dış kaynak sağlamakla kalmaz , aynı zamanda muhasebe ile uğraşmak için entegre hizmetler, talepler ve özel gelen navlun programları hazırlar.

Bu sistem, lojistik yöneticilerinin tedarik zincirindeki ve şirketteki diğer çalışanlarla daha anlamlı ilişki kurmalarını sağlayacak.Nakliye ve lojistik yönetiminin tüm ayrıntılarına ve karmaşıklığına odaklanmak yerine, lojistik yöneticisinin taktiklere karşıt olarak daha fazla optimizasyon için sonuçlara ve stratejiye odaklanmasını sağlar.

Lojistik yönetiminde, ertelenen teslimatlar alıcı memnuniyetsizliğine yol açar. Dikkatsizlik nedeniyle nakliye sırasında malların hasar görmesi bir başka sorunu oluşturmaktadır. Zayıf lojistik planlaması maliyetleri artırır ve etkisiz lojistik yazılımının uygulanmasıyla ilgili sorunlar ortaya çıkabilir.

Bu sorunların çoğu yanlış tedarikçiyi seçmek ya da yeterli kaynak olmadan teslimat görevlerini yerine getirmek gibi dış kaynak kullanımıyla ilgili yanlış kararlar nedeniyle ortaya çıkmaktadır.

Bu sorunları çözmek için kuruluşlar en iyi lojistik yönetimi uygulamalarını hayata geçirmelidir. Şirketler rekabet yerine işbirliğine odaklanmalıdır. Nakliye sağlayıcıları, alıcılar ve tedarikçiler arasında iyi bir işbirliği, maliyetleri azaltmaya yardımcı olur. Etkin ve güvenli bir ulaştırma sağlayıcısı da iş başarısı için hayati öneme sahiptir.

YAZAR: BETÜL EYUBOĞLU